{"id":17247,"date":"2024-05-08T06:24:23","date_gmt":"2024-05-08T13:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.pavecommute.app\/nachhaltige-mobilitaet-als-vorteil-im-employer-branding-talente-anziehen-und-binden\/"},"modified":"2024-12-18T03:17:18","modified_gmt":"2024-12-18T11:17:18","slug":"nachhaltige-mobilitaet-als-vorteil-im-employer-branding-talente-anziehen-und-binden","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/staging.pavecommute.app\/de\/nachhaltige-mobilitaet-als-vorteil-im-employer-branding-talente-anziehen-und-binden\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Mobilit\u00e4t als Vorteil im Employer Branding: Talente anziehen und binden"},"content":{"rendered":"\t\t
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Junge Menschen wollen zunehmend f\u00fcr Unternehmen arbeiten, die mit ihren pers\u00f6nlichen Werten \u00fcbereinstimmen. Nachhaltigkeit kann ein wirkungsvolles Instrument des Employer Branding sein..<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Parallelen zwischen Employer Branding und Nachhaltigkeit haben in letzter Zeit verst\u00e4rkt die Aufmerksamkeit von Unternehmen auf sich gezogen. Neue Untersuchungen zeigen, dass junge Arbeitnehmer:innen immer mehr den Wunsch haben, f\u00fcr Unternehmen zu arbeiten, die ihre pers\u00f6nlichen Werte teilen. Nachhaltigkeit im Allgemeinen und nachhaltige Mobilit\u00e4t im Speziellen ist ein einfacher und effektiver Weg f\u00fcr Arbeitgeber, ihre Attraktivit\u00e4t zu steigern und gleichzeitig eine Reihe positiver Nebeneffekte zu erzielen.<\/p>\n

Mit Pave Commute geben Arbeitgeber ihren Pendler:innen ein leistungsstarkes Nachhaltigkeits-Tool<\/a> an die Hand. Diese innovative, preisgekr\u00f6nte App macht es den Menschen leicht, sich intelligente Entscheidungen f\u00fcr die Fahrt zur Arbeit zu f\u00e4llen.<\/p>\n

Pave Commute hilft Unternehmen, einen reibungslosen, effizienten und effektiven \u00dcbergang zu nachhaltiger Mobilit\u00e4t zu schaffen. Pave Commute kann auch als leistungsstarke Erg\u00e4nzung zur Arbeitgebermarkenstrategie dienen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist Employer Branding?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Debatte \u00fcber Employer Branding wurde 1996 von Tim Ambler und Simon Barrow mit ihrem Paper „<\/span>The Employer Brand<\/span><\/a>“ ausgel\u00f6st. Sie konnten aufzeigen, dass Marketing auch auf das Personalwesen anwendbar ist. Laut ihrer Definition bedeutet Employer Brandingbrand folgendes:<\/span><\/p>\n

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\u201cDer Arbeitgebermarkenwert ist also der immaterielle Wert in den K\u00f6pfen bestehender und potenzieller Arbeitnehmer, der durch gute Marketing- und HR-Praktiken aufgebaut worden ist. Er kann, wie jeder andere Markenwert auch, gemessen und bewertet werden.\u201d – Ambler\/Barrow, 1996<\/span><\/p>\n

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Diese innovativen Erkenntnisse revolutionierten das Verst\u00e4ndnis von Unternehmensidentit\u00e4t und Markenbildung im Kontext des Personalmanagements. Sie legten den Grundstein f\u00fcr ein neues Paradigma des Employer Branding, das bis heute Unternehmen weltweit beeinflusst und deren strategische Ausrichtung ma\u00dfgeblich formt.<\/span><\/p>\n

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Die Forschung von Ambler und Barrow zeigte, dass Employer Branding nicht nur f\u00fcr Mitarbeitende wichtig ist, sondern auch mit dem Unternehmenswachstum verbunden sein k\u00f6nnte. Doch welche Faktoren beeinflussen das Employer Branding und wie h\u00e4ngen Nachhaltigkeitsinitiativen damit zusammen?<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nachhaltigkeit und gemeinsame Werte im Employer Branding<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nachhaltigkeitsinitiativen erm\u00f6glichen es Unternehmen, ihr Engagement f\u00fcr Soziales und Umweltverantwortung zu zeigen. Durch die Integration von Nachhaltigkeitspraktiken in ihre Betriebsabl\u00e4ufe verdeutlichen Firmen, dass sie die Werte und Anliegen potenzieller Mitarbeitender teilen.<\/span><\/p>\n

In einer Umfrage von PwC<\/a> gaben <\/span>65%<\/span> der Befragten an, dass es ihnen wichtig ist, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das soziale Verantwortung zeigt. Insbesondere <\/span>Millennials und Angeh\u00f6rige der Generation Z<\/span>\u00a0sind intrinsisch motiviert, f\u00fcr Organisationen zu arbeiten, die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung priorisieren. Eine Betonung von Nachhaltigkeit im Employer Branding zieht Kandidat:innen an, <\/span>die diese Werte teilen<\/span><\/a>, und f\u00f6rdert eine starke \u00dcbereinstimmung zwischen Mitarbeiter:innen- und Unternehmenszielen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der wahre Zusammenhang zwischen Employer Branding und nachhaltiger Mobilit\u00e4t<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Neben der Ausbalancierung der Wertvorstellungen gibt es noch weitere Zusammenh\u00e4nge zwischen Employer Branding und nachhaltigem Pendeln. Arbeitgeber, die sich f\u00fcr Nachhaltigkeit am Arbeitsweg einsetzen, zeigen auch, dass ihnen die k\u00f6rperliche und geistige Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen am Herzen liegt und dass sie eine gute Work-Life-Balance f\u00f6rdern.<\/p>\n

Die Grund daf\u00fcr:<\/p>\n